Supermercados em Curitiba e RMC vivem fase de forte expansão

Este ano de 2025 vem consolidando um dos períodos mais intensos de crescimento das redes de supermercados em Curitiba e região metropolitana (RMC), com a abertura de dezenas de novas lojas, reestruturação de espaços urbanos e investimentos crescentes em tecnologia e experiência de compra. A movimentação, liderada por redes como Condor, Muffato e Festval, tem transformado o varejo alimentar em um dos setores mais dinâmicos da economia local.

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Segundo a Associação Paranaense de Supermercados (Apras), o momento marca um novo ciclo de modernização, com efeitos diretos na geração de empregos e na competitividade regional. “Esse movimento representa um novo ciclo de investimentos e modernização do varejo, com revitalização de espaços urbanos, avanços em tecnologia e serviços. A concorrência saudável tem trazido lojas melhores, mais próximas do consumidor, com mix mais adequado e preços mais competitivos”, avalia a associação.

A combinação entre recuperação econômica, novos hábitos de consumo e adensamento urbano explica a força da expansão. Cidades como São José dos Pinhais, Araucária e Pinhais despontam como polos de atração para novas lojas, impulsionadas pela busca de conveniência e pela descentralização do consumo.

Disputa entre redes impulsiona abertura de supermercados em Curitiba e RMC

Entre os grandes protagonistas, o Condor manteve um ritmo constante de crescimento. Inaugurou neste ano unidades em Curitiba, Araucária, Maringá, Rio Negro e Ponta Grossa, e adquiriu cinco lojas da rede Compre Mais, em Santa Catarina. Até 2026, abrirá novas unidades nos bairros Mercês, Tarumã e Campo do Santana, na capital, além de Ponta Grossa e São José dos Pinhais.

Segundo o presidente da rede, Pedro Joanir Zonta, as decisões de expansão são pautadas em estudos de potencial de mercado e comportamento de consumo. “A empresa cresce de forma constante, saudável e sustentável, com inaugurações, revitalizações e aquisições. O consumidor está no centro de todas as decisões. O mix é pensado conforme o perfil do cliente, e buscamos eficiência e preços competitivos”, afirma.

Investimentos liderados por redes como Condor, Muffato e Festval têm transformado o varejo alimentar em um dos setores mais dinâmicos da economia local.

O grupo, que soma quase 14 mil colaboradores e atende cerca de 60 milhões de clientes por ano, também diversificou operações, atuando em combustíveis, indústria, logística, publicidade e shopping centers. “Nosso papel é oferecer o melhor de ambos os mundos — conveniência digital e experiência presencial. O online não substitui a loja física, mas é uma alternativa importante, e o cliente deve escolher o canal que preferir”, completa Zonta.

O Festval é outro grupo que vive uma fase de forte crescimento. Em 2025, inaugurou seis novas unidades — Ouvidor Pardinho, Bacacheri, Osório e Juvevê (antigas lojas do Nacional), além das lojas Palazzo Batel e Quadrata Cabral. Para 2026, estão previstas duas novas aberturas: Moinho Bacacheri e Pilarzinho, programadas para o segundo semestre.

Para o gerente de marketing Fabiano Szpyra, a expansão é fruto de um plano de longo prazo que combina capilaridade e experiência. “Curitiba abraçou o Festval com muito carinho. Nosso objetivo é estar mais perto do cliente, com lojas que ofereçam praticidade e transformem a compra em uma experiência agradável. O espaço do supermercado precisa ir além do consumo, tornando-se um ambiente acolhedor”, afirma.

Segundo ele, o digital ainda tem baixa participação no faturamento, mas é visto como uma fronteira estratégica. “O e-commerce e as lojas físicas são complementares. São públicos diferentes, mas que se somam no resultado final. A longo prazo, o equilíbrio entre esses canais será cada vez maior.”

Já o Grupo Muffato reforçou sua liderança nacional com a inauguração de 11 novas unidades em 2025 — sendo oito Max Atacadista e três Super Muffato — e deve abrir mais quatro até o fim do ano. A rede aposta em formatos variados e no avanço tecnológico para aprimorar a jornada de compra.

“O movimento de expansão reflete um planejamento sustentável, alinhado ao potencial de consumo da capital. Curitiba tem um público exigente, que valoriza qualidade e inovação. Cada loja é projetada para o perfil local, unindo conforto, tecnologia e atendimento humanizado”, afirma o grupo.

A rede destaca ainda a MGo, primeira loja autônoma da América Latina, como símbolo de inovação e conveniência. Programas como ClubeFato e Clube Max personalizam ofertas com base em dados de consumo e reforçam a fidelização. “A multicanalidade faz parte do DNA do Grupo Muffato. A inovação tecnológica e o relacionamento humano caminham juntos para garantir eficiência e competitividade”, completa a empresa.

Tecnologia, conveniência e novos hábitos moldam o futuro do setor supermercadista no Paraná (Foto: Divulgação/Grupo Muffato)

Transformação tecnológica e consolidação de mercado

De acordo com a APRAS, o setor supermercadista do Paraná vive uma das fases mais dinâmicas das últimas décadas, com o avanço simultâneo de grandes redes e pequenos varejistas. “Os supermercados de médio e pequeno porte também estão evoluindo rapidamente, investindo em automação, softwares de gestão, inteligência artificial e capacitação de equipes. Hoje, já são mais de 250 lojas autônomas em Curitiba”, destaca a associação.

A entidade prevê que 2026 será um ano de ajustes tributários, expansão de formatos híbridos e maior integração digital. “O consumidor seguirá multicanal e sensível a valor. O uso de dados e a automação serão determinantes para sustentar esse novo ciclo”, projeta.

Mesmo diante dos custos operacionais elevados, a avaliação é otimista. A ampliação das redes tem garantido geração de empregos, fortalecido o comércio regional e consolidado o Paraná entre os maiores polos supermercadistas do país.

“O setor supermercadista nunca passou por tanta evolução e tantas mudanças como nos últimos tempos”, complementa Szpyra, do Festval. “As novas gerações buscam conveniência, praticidade e produtos prontos, o que tem redefinido o formato das lojas e o relacionamento com o cliente.”

Na avaliação da APRAS, a transformação é irreversível. “Os supermercados em Curitiba e RMC estão se reinventando. O varejo alimentar se tornou mais tecnológico, sustentável e conectado ao cotidiano das pessoas. Essa transformação veio para ficar.”